Cuando los
problemas se ponen encima de la mesa, las soluciones llegan
En muchas ocasiones escuchamos que las cosas no
pueden cambiar, que los problemas son los que son o que determinadas
situaciones forman parte del día a día y hay que asumirlas.
Sin embargo, la experiencia nos demuestra que
cuando las personas trabajadoras participan, trasladan sus inquietudes y existe
voluntad de negociar, las mejoras son posibles.
Eso es precisamente lo que ha ocurrido en el Área
de Mantenimiento – Operaciones Técnicas.
Escuchar,
analizar y negociar
Durante los últimos meses, compañeros y compañeras
del área trasladaron diferentes preocupaciones relacionadas con la organización
de los equipos, la planificación de las rotaciones, la gestión de vacaciones y
ausencias, así como la necesidad de disponer de criterios más claros y
homogéneos.
Lejos de quedarse en una conversación informal o en una
queja sin recorrido, estas cuestiones fueron recogidas, analizadas y llevadas a
la mesa de negociación por los representantes de los trabajadores, con la
implicación directa de la Sección Sindical de CCOO y del Comité de Empresa.
El proceso no ha sido inmediato ni sencillo. Ha
requerido reuniones, propuestas, revisiones y muchas horas de trabajo. Pero
precisamente para eso existe la representación sindical: para convertir los
problemas cotidianos en propuestas concretas y buscar soluciones mediante el
diálogo y la negociación.
Resultados concretos
El acuerdo finalmente alcanzado incorpora medidas
que permiten mejorar la organización del área y dar respuesta a muchas de las
situaciones que venían generando incertidumbre entre los trabajadores.
Entre las principales mejoras alcanzadas
destacan:
- La ampliación de los equipos de trabajo para reforzar la estructura
del área.
- La incorporación de nuevo personal para dar respuesta a las
necesidades operativas del departamento.
- La promoción directa de las personas con categoría O2 a O3,
reconociendo su desarrollo profesional y las nuevas responsabilidades
asumidas.
- Una reducción del número de fines de semana a trabajar, favoreciendo
la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
- La publicación anual de las rotaciones, permitiendo una mayor
previsibilidad y planificación.
- El compromiso de comunicar con antelación suficiente cualquier
modificación de las rotaciones motivada por necesidades productivas.
- Criterios definidos para la gestión de vacaciones, permisos y
ausencias, incluyendo la planificación preferente de las vacaciones
durante el primer trimestre del año para facilitar la organización del
servicio y de las propias personas trabajadoras.
- Plazos de respuesta para las solicitudes realizadas por los
trabajadores.
- La creación de una comisión de seguimiento que permitirá evaluar la
aplicación del acuerdo y abordar posibles incidencias o discrepancias.
Muchas
de estas medidas responden directamente a propuestas y necesidades trasladadas
por los propios compañeros y compañeras del área durante el proceso de
negociación.
¿Es un acuerdo perfecto? No.
Como ocurre en cualquier negociación, ninguna de
las partes obtiene el cien por cien de sus planteamientos. Sin embargo, sí
representa un avance importante respecto a la situación anterior y aporta
soluciones concretas a cuestiones que venían siendo objeto de preocupación
dentro del área.
Una forma de
trabajar que da resultados
Este
acuerdo es también un ejemplo de cómo entendemos la representación sindical en
nuestra planta.
Desde CCOO siempre hemos defendido una forma de
hacer sindicalismo basada en tres pilares:
Escuchar a la plantilla.
Porque nadie conoce mejor los problemas que quienes los viven cada día.
Actuar con transparencia.
Informando de los avances, de las dificultades y también de los resultados.
Negociar para conseguir mejoras reales.
Porque nuestro objetivo no es generar titulares, sino obtener avances concretos
que mejoren las condiciones de trabajo.
El acuerdo que hoy compartimos es un ejemplo de
ello.
Gracias por
confiar
Queremos agradecer especialmente a los compañeros
y compañeras de Mantenimiento su implicación durante todo el proceso, así como
al conjunto de representantes de los trabajadores que han participado en esta
negociación.
Este acuerdo demuestra algo importante: cuando la
plantilla participa, cuando existe representación comprometida y cuando los
problemas se trasladan a los órganos de negociación, las mejoras son posibles.
Seguiremos trabajando con la misma dedicación en
todos los departamentos y para toda la plantilla.
Porque los avances colectivos nunca son fruto de
la casualidad. Son el resultado del trabajo, la participación y la negociación.
Consulta el acuerdo completo
Como siempre, desde CCOO apostamos por la transparencia.
Por este motivo, junto a esta publicación ponemos a
disposición de toda la plantilla el texto íntegro del acuerdo alcanzado, para
que cualquier compañero o compañera pueda conocer de primera mano su contenido,
las medidas acordadas y el trabajo realizado durante la negociación.
Os animamos a dedicar unos minutos a su lectura. ( => Leer Documento <=)
Creemos que conocer los acuerdos que se negocian y alcanzan en nuestra
planta es la mejor manera de valorar el trabajo colectivo que hay detrás de
cada mejora y de comprender cómo la participación de la plantilla y la
negociación pueden traducirse en avances reales para los trabajadores y
trabajadoras.
Hoy hablamos del Área de Mantenimiento. Mañana puede
ser cualquier otro departamento. Por eso seguiremos trabajando para que la voz
de la plantilla esté presente en cada negociación y en cada mejora que se
impulse en nuestra planta.
Un saludo Compañer@s.
